Vous venez de créer votre start-up, mais avez du mal à réaliser un plan business. Découvrez dans cet article les différentes à suivre pour réaliser un business plan de start-up.
La start-up : de quoi s’agit-il concrètement ?
L’expression start-up est généralement utilisée pour désigner une entreprise qui vient d’être créée ou qui est encore à ses premiers jours, et qui doit faire face à de nombreuses expériences avec des risques difficiles à évaluer. Elle ne doit donc pas être confondue à une entreprise proprement dite. En effet, contrairement à la start-up, l’entreprise œuvre à booster un business model qui existe déjà pour en soustraire plus de bénéfices. De même, la start-up, étant encore en début de ses activités, n’a pas forcément tout ce qu’il faut pour asseoir son organisation, ou pour définir exactement les diverses composantes de son marché. Par exemple, elle n’a pas forcément un logiciel de trésorerie.
Pourquoi devez-vous réaliser un business plan pour votre start-up ?
Elles sont nombreuses les raisons pour lesquelles vous devez réaliser un business plan pour votre start-up. Premièrement, le business plan constitue pour vous un fil conducteur ou une feuille de route. En réalité, il vous permet d’avoir un budget prévisionnel de trésorerie, de connaître vos objectifs, de ne point les perdre de vue et d’ajuster au fur et à mesure vos stratégies de croissance. Deuxièmement il vous offre la possibilité de faire des prêts auprès des banques. Par exemple, vous pourrez aisément trouver du financement pour certains de vos projets.
La réalisation d’un business plan pour start-up : les étapes à suivre
Le business est une opération assez méticuleuse. Elle suit un certain nombre d’étapes qui ne peuvent être contournées.
Commencez par présenter le projet et votre équipe
La première des choses à faire lorsque vous réalisez votre business plan est la présentation du projet. En d’autres termes, vous devez présenter tous les services et/ou biens que vous envisagez de développer. C’est aussi l’occasion pour vous de faire un point des actions qui ont été déjà menées ainsi que de celles que vous devez encore mener. Juste après la présentation de votre projet, il sera judicieux de présenter les membres de l’équipe chargée de l’exécution du projet. En réalité, c’est la seule chose qui permet à vos futurs investisseurs de s’assurer de leur compétence dans le domaine.
Vous devez étudier le marché
L’étude du marché revient à analyser tous les aspects de l’environnement de votre start-up. En réalité, ces aspects ne sont rien d’autre que les opportunités, la concurrence et les différents défis ou menaces auxquels vous pouvez être confrontés. Vous ne devez pas oublier de prendre en compte ou de préciser le modèle économique de votre entreprise. Ce dernier permet à vos futurs investisseurs de déterminer les différents mécanismes par lesquels votre start-up fera des recettes.
Vous ne devez ignorer votre plan financier
Le plan financier n’est rien d’autre que les éléments indispensables à la mise en œuvre d’un projet ou d’une activité et ainsi permettant de bien gérer son entreprise. Il s’agit notamment :
- Du coût
- Des moyens à mobiliser
- Les bénéfices à réaliser.
Ce plan est résumé dans différents tableaux financiers dits prévisionnels, notamment, le budget prévisionnel de trésorerie, le résultat prévisionnel et le bilan prévisionnel.